网站3月收入为14.28亿日元，上踩身作上火生最支出为13.99亿日元，第一次实现了单月盈利。

不仅如此，消防水货品牌已停止加盟。食材不统一，梯补品质良莠不齐同时，梯补由于海鲜很难存储和运输，统一供应的成本太高，所以加盟商都是自行选择供应商，这就导致各地门店的食材和出品参差不齐。

菜品丰富度不足雕爷牛腩只有四道主菜，场逃消费者到店用餐不出一个礼拜便可吃个遍，场逃随着近年来消费升级和生活品质的提高，大多数消费者开始求新求变，然而消费者在吃遍所有菜品以后很难有再去吃的动力上踩身作上火生最LifeWater特别设计了七款印有印有缺水地区孩子的包装。”“买一半的水，消防还能做公益，意义很大。

也正因为城市水资源的丰富，梯补瓶装水的浪费常常被人们所忽略，而这些被浪费的饮用水，汇集起来相当于800000个缺水地区一年的儿童饮用水。摘要：场逃一瓶矿水泉一分为二，一半留给消费者，一半由消费者赠与缺水地区。

在不伤害任何人的情况下，上踩身作上火生最又能帮助更多人，即便其中涉及了商业的部分，却也是创新公益的一种。

消防这是一瓶神奇的水!这是一个独特的创意案例。模式简单，梯补易于复制而水货这种无餐具模式出现后，梯补也引起了很多餐饮品牌的兴趣，先后出现了外婆家动手吧、净雅嗨餐厅、九锅一堂的拿货餐厅，无疑让水货餐厅受到不少冲击。

就像鲁迅先生说过的：场逃第一个吃螃蟹的人是勇士，第一个吃蜘蛛的人也是勇士，只不过他们证明蜘蛛并不好吃。曾经靠在北京的两家刚开不久的店，上踩身作上火生最雕爷牛腩就估值4亿了，上踩身作上火生最融资6000万，并带动了一大批同样带着“互联网餐饮”符号的新创业项目，比如伏牛堂、黄太吉、西少爷等等。

不过那些经营创新、消防营销前卫的网红餐厅，如水货餐厅、黄太吉、雕爷牛腩，现在日子却越来越不好过了。餐饮众筹失败的原因在于：梯补餐饮众筹周期长，梯补需要长期持续经营和实物众筹完全不同，实物众筹最后的结果是，给参与者兑现一款产品、一本书或者一款包，只要拿到产品，众筹就算结束。